2004年以來(lái)，湘電長(zhǎng)沙水泵廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)泵”)總是喜事不斷?！　〗鼇?lái)，C720大型冷凝泵的開(kāi)發(fā)研制成功，使長(zhǎng)泵成為繼沈泵、上海KSB之后第三家能生產(chǎn)該類(lèi)大型泵的企業(yè)，且技術(shù)處于領(lǐng)先地位。此舉，更標(biāo)志著長(zhǎng)泵已經(jīng)穩(wěn)踞中國(guó)水泵生產(chǎn)企業(yè)第一方陣。而此前，其剛剛被國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定為中國(guó)核電用泵的三大生產(chǎn)企業(yè)之一。

其生產(chǎn)的大型循環(huán)泵更占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%以上的份額。從徘徊中駛上加速路　　作為老牌國(guó)企，長(zhǎng)泵曾一度輝煌，行業(yè)內(nèi)素有“南長(zhǎng)泵、北沈泵”之說(shuō)。產(chǎn)值在20世紀(jì)90年代中期突破2億元，但后來(lái)，就一直在2億元這個(gè)漩渦中回轉(zhuǎn)。55歲的車(chē)間主任王振華在長(zhǎng)泵干了36年，他清楚地記得，長(zhǎng)泵建廠50多年來(lái)，產(chǎn)值在2億元左右徘徊了近10年?！　?/span>

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2000年，敢于“吃螃蟹”的長(zhǎng)泵人，果敢地抓住了國(guó)企改革的歷史機(jī)遇，率先成為“長(zhǎng)沙市股份制改革試點(diǎn)第一家”，在企業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)權(quán)和職工身份“兩個(gè)置換”的改革。但此舉并未解開(kāi)長(zhǎng)泵的產(chǎn)權(quán)之結(jié),消除國(guó)企痼疾。相反，企業(yè)出現(xiàn)前所未有的虧損。長(zhǎng)泵該向何處去？　　果敢的長(zhǎng)泵人再次把目光瞄準(zhǔn)了改革。這一次，長(zhǎng)泵的決策者把目光投向了戰(zhàn)略投資者。作為電機(jī)的上游配套企業(yè)，長(zhǎng)泵每年給湘潭電機(jī)股份有限公司的配套水泵占該廠產(chǎn)值的40%。如果雙方能夠重組，不僅解決了長(zhǎng)泵的大部分產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題，也整合了雙方資源，達(dá)到資源優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。經(jīng)過(guò)3年的談判，湘電重組長(zhǎng)泵終于敲定：由湘電股份及其母公司斥資收購(gòu)長(zhǎng)泵近90%的股份，將公司變更為湘電長(zhǎng)沙水泵廠有限公司?！　?/span>

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