? ? D型多級清水泵也可以叫做臥式多級離心泵，這種泵型系多級、節(jié)段式離心清水泵，適用于礦山、工廠及城市給水、排水用。供輸送不含固體顆粒及磨料或不含懸浮物的清水，或物理化學(xué)性質(zhì)類似于清水的其它液體。被輸送液體溫度在-20℃~80℃，允許進口壓力0.6MPa。

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2019年9月20日，全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理網(wǎng)發(fā)布關(guān)于公示湖南省2019年第二批擬認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)名單的通知，長沙中聯(lián)泵業(yè)再次榮登榜單，成功再次被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。 公司2016年首次獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今年是第二次獲得認(rèn)定。

SM型雙吸中開泵是具有耐磨性質(zhì)的臥式、單級、雙吸、中開離心泵，是在S型泵基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化更新采用新型抗磨結(jié)構(gòu)及材質(zhì)而設(shè)計的新一代耐磨中開泵產(chǎn)品，能用于泥沙、多泥砂、污水介質(zhì)的輸送，該系列泵的流量范圍88-1400m3/h，揚程范圍10-98m，功率范圍22-132kw，輸送的介質(zhì)溫度不能超過80度，ddc水泵電路板。

為什么多級離心泵運轉(zhuǎn)時其揚程要在額定設(shè)計工況點下運行？揚程太高或太低都會降低水泵工作運行效率，如果多級離心泵在運轉(zhuǎn)時揚程沒有在規(guī)定范圍內(nèi)超負(fù)荷運行，就會影響整個水泵管路系統(tǒng)的安全性；如果揚程低于規(guī)定的是引用范圍，就會導(dǎo)致軸功率增加，出現(xiàn)燒壞電機的現(xiàn)象。

長沙中聯(lián)泵業(yè)在三十年的發(fā)展中，積累了豐富的水泵生產(chǎn)制造研發(fā)和設(shè)備銷售維護經(jīng)驗，儲備了大量的水泵行業(yè)有關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)、高技術(shù)人才，已經(jīng)形成建立了一套完整優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)體系及相應(yīng)的規(guī)章制度，包括產(chǎn)品售前咨詢、售中支持、售后服務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維護全覆蓋，竭誠為用戶服務(wù)，ddc水泵電路板。

鍋爐系統(tǒng)用久了之后，鍋爐里面會產(chǎn)生大量的污垢或結(jié)垢，含有少量鹽成分的雜質(zhì)，就需要定期不斷清洗，而清洗采用的是酸堿水液等介質(zhì)，具有一定的腐蝕性。輸送、排放這些介質(zhì)的水泵選型上可以采用不銹鋼材質(zhì)和氟塑料材質(zhì)，輸送介質(zhì)溫度在80度以下，介質(zhì)濃度不高的用DFP型自平衡不銹鋼耐腐蝕多級離心泵；溫度比較高、超過80度的，腐蝕性濃度高用IHF型耐腐蝕化工離心泵、FSB型氟塑料化工泵。

對于水泵用戶來說，節(jié)省用電成本是件很重要的事中聯(lián)泵業(yè)拿同樣流量揚程的自平衡多級泵與上面上傳統(tǒng)多級泵一年的電費支出做過數(shù)據(jù)對比，按照一塊錢一度電來算，不算其它的支出損耗，自平衡多級泵就單單只是在節(jié)省電費這個成本上就比普通多級離心泵高達(dá)20幾萬，自平衡多級離心泵只是少了個平衡裝置，效率就比傳統(tǒng)多級泵高3%-12%，ddc水泵電路板。

1989年長沙水泵工廠（中聯(lián)泵業(yè)前身）成立，當(dāng)時的工廠還只是一個生產(chǎn)工藝簡單、設(shè)備簡陋、生產(chǎn)能力有限的小工廠。31年里，在潘世群董事長的帶領(lǐng)和不斷努力下，克服創(chuàng)業(yè)初期的各種艱辛困難，不停歇地創(chuàng)新，從無到有、從小到大，把作坊式代加工廠發(fā)展成為如今集研發(fā)、生產(chǎn)、制造于一體的大型綜合泵類股份制企業(yè)。

過去十多年來，市場競爭雖然很激烈，長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司的業(yè)績依然穩(wěn)步上升，市場份額也在不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，都得益于這些年來的產(chǎn)品準(zhǔn)確定位、營銷數(shù)據(jù)積累和水泵研發(fā)技術(shù)的進步，通過不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和突破，隨時適應(yīng)客戶需求，保證公司的運轉(zhuǎn)效率，以確保在市場的競爭優(yōu)勢。

一個團隊沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團隊都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進行精細(xì)化，對目標(biāo)進行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團隊領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。