水泵流量如何確定？
流量，即單位時間輸送出去的液體的量，最常用的單位為m3/h，即常說的每小時多少方。
如果設(shè)計院給出了正常、最小、最大三種流量，則選型時以最大流量為依據(jù)，兼顧正常流量，在沒有最大流量時，通常可取正常流量的1.1倍作為最大流量。
如果沒有設(shè)計院計算，則可按每天必須的輸液量除以水泵開機時間。比如，每天需要輸送液體80-100方，開機時間為10小時，那么水泵流量范圍即為8-10m3/h。

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2019年12月19日，經(jīng)國家市場監(jiān)督管理局核準，公司名稱由“長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司”正式變更為“長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司”，并核發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照。此次股份制改造更名的完成是中聯(lián)泵業(yè)發(fā)展史上的又一重要里程碑，也是公司實力的彰顯，起點也跨的更高，加快了公司對接資本市場的進度。

泵的揚程大流量則小，中聯(lián)泵業(yè)的柴油機泵組是用柴油發(fā)動機機為動力配套各種規(guī)格水泵以及電氣儀表等設(shè)備組成的水泵機組，結(jié)構(gòu)先進合理，高效平穩(wěn)，水泵選型配套靈活，可以據(jù)不同工況要求來選配：高壓多級泵、自平衡多級離心泵、單級離心泵、雙吸中開式離心泵、自吸離心泵、排污泵、消防泵等，廣泛用于工農(nóng)業(yè)城市及港口碼頭排水、消防供水等。

在選購多級離心泵的時候應(yīng)該注意什么？客戶在選購多級離心泵的時候不能只看外觀和價格的高低，一定要根據(jù)自身實際運用工況出發(fā)來選擇，比如水泵需要輸送的流量揚程是多少、輸送的介質(zhì)特性、使用材質(zhì)、安裝尺寸等多方面考慮，只有選擇合適實用的才是重要的，不然買到的設(shè)備就是一“廢鐵”，根本就不能發(fā)揮用處。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的24小時機泵遠程監(jiān)測云系統(tǒng)，安裝及操作十分簡易，不用培訓(xùn)就能培訓(xùn)，建設(shè)周期短，不用配置機房、組建網(wǎng)絡(luò)、部署系統(tǒng)，省去很多中間環(huán)節(jié)，備品備件選擇靈活，系統(tǒng)具有自動巡檢、分析及預(yù)警、保養(yǎng)提示的能力，能在事故發(fā)生前放置事故擴大，使被動維修變?yōu)橹鲃泳S護，使得運營維護變得更簡單，降低了售后服務(wù)成本。

泵的揚程大流量則小，流量在72m3/h(20L/s)、揚程在168m、轉(zhuǎn)速在2980r/min、配備75kw電機，輸送溫度大概在-20~80度的清水，用在農(nóng)業(yè)農(nóng)田灌溉上。這個可以選擇DK型多級雙吸中開泵，這系列泵采用雙進口的結(jié)構(gòu)形式，密封安全可靠，不容易發(fā)生泄漏的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)子部件經(jīng)過嚴格的動平衡測試實驗，振動低、噪聲低，運行很平穩(wěn)。

IS型單級離心泵是在老式傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用離心泵B型泵、BA型泵、BL型泵做過改良設(shè)計的一種新型節(jié)能泵，性能和尺寸的標準都是按照國際標準規(guī)定的要求來設(shè)計的，效率和吸程都有很大的提高，振動小，噪音低，轉(zhuǎn)子部件拆裝簡單，檢修很方便，抗汽蝕性能好，電耗低，適應(yīng)用在溫度不超過80度的環(huán)境下輸送清水和性質(zhì)類似于水的液體，揚程能達到128m，最大流量1080m3/h。

2006年，長沙中聯(lián)泵業(yè)被中國企業(yè)質(zhì)量認證中心授權(quán)“重合同守信用示范單位”榮譽稱號，并成為重點推廣單位。獲得該項榮譽，說明了中聯(lián)泵業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，信用履約能力高，經(jīng)得起市場的監(jiān)督和檢驗。同時，也進一步增強了公司的品牌知名度，提高了公司的競爭力、公信力，努力制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

泵的揚程大流量則小，面對未來，長沙中聯(lián)泵業(yè)將一如既往秉承“質(zhì)量第一、信譽至上"的發(fā)展宗旨，以核心競爭力的產(chǎn)品，秉承為顧客創(chuàng)造效益、為社會節(jié)約資源的宗旨，持續(xù)不斷的進行技術(shù)改進和管理創(chuàng)新，承擔(dān)起中國節(jié)能減排事業(yè)的責(zé)任，與客戶共成長，為客戶創(chuàng)造更大的節(jié)能效益，為社會做出更大的環(huán)保貢獻。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。