臥式高壓泵主要分為有平衡裝置的傳統(tǒng)D型多級泵與自平衡裝置的新型DP型多級離心泵，都系臥式單吸多級分段式離心水泵，具有效率高、性能范圍廣、運轉(zhuǎn)安全和平穩(wěn)、噪音低、壽命長:安裝維修方便等優(yōu)點。可供輸送不含固體顆粒(磨料)、不含懸浮物的清水或物理化學(xué)性質(zhì)類似于清水的其它液體之用。也可通過改變泵的材質(zhì)(或泵過流部分的材質(zhì))、密封形式和增加冷卻系統(tǒng)用于輸送熱水、油類、腐蝕性或含磨料的介質(zhì)等。

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2018年6月，長沙中聯(lián)泵業(yè)在國家科技型中小企業(yè)評價系統(tǒng)的注冊評審被通過，被認(rèn)定為國家科技型中小企業(yè)，并進(jìn)行公示。成功認(rèn)定為科技型企業(yè)的公司，不僅可以享受國家在研發(fā)費用方面專有的扶持和補貼政策，還能在與科技相關(guān)項目的財政補助和融資等方面也能得到國家的專項支持。

DO、MDP、DFP、DGP、DYP型高效高壓自平衡多級離心泵性能參數(shù)都是一樣的，流量在3.7-1350m3/h，揚程是73-1800m，價格要根據(jù)泵的材質(zhì)、密封結(jié)構(gòu)、配套的電機(jī)功率等來劃分，便宜的有一兩萬，高的看配置能達(dá)到幾十萬，一般價格在1萬到20萬之間使用的比較多。

想成為或加盟中聯(lián)泵業(yè)的代理商和經(jīng)銷商需要哪些資格？1、要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和商業(yè)信用，能提供合法的經(jīng)營場所和營業(yè)執(zhí)照2、在所屬的地區(qū)有豐富的水泵類同類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，并且銷售業(yè)績穩(wěn)定，有良好的信譽3、有著非常強(qiáng)的事業(yè)心，有較高的服務(wù)水準(zhǔn)為客戶提供售后服務(wù)4、嚴(yán)格遵守中聯(lián)泵業(yè)相關(guān)的代理政策。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的24小時機(jī)泵遠(yuǎn)程監(jiān)測云系統(tǒng)，安裝及操作十分簡易，不用培訓(xùn)就能培訓(xùn)，建設(shè)周期短，不用配置機(jī)房、組建網(wǎng)絡(luò)、部署系統(tǒng)，省去很多中間環(huán)節(jié)，備品備件選擇靈活，系統(tǒng)具有自動巡檢、分析及預(yù)警、保養(yǎng)提示的能力，能在事故發(fā)生前放置事故擴(kuò)大，使被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)，使得運營維護(hù)變得更簡單，降低了售后服務(wù)成本，離心水泵流量選型過大。

礦用潛水泵是用在各類煤礦礦山的井下泵站能潛入水中的給排水設(shè)備，水泵要淹沒在水中工作，實現(xiàn)正常作業(yè)，由于礦井水中含有固體顆粒、腐蝕性的雜質(zhì)，礦用潛水泵要有穩(wěn)定的排水性能，耐腐蝕、耐酸、防磨，能防堵塞，抗沙性能高。適合條件的產(chǎn)品有QW型污水排污潛水泵，該系列泵性能優(yōu)越，自動化程度高，采用雙端面密封，安裝維修方便，能潛入水中長時間安全連續(xù)運行。

普通多級離心泵采用平衡裝置的弱點就是平衡盤、平衡環(huán)和轉(zhuǎn)子部件容易出現(xiàn)故障，動不動就需要停機(jī)拆裝更換，運行的時間就短，還的不斷添置新的零件，維修費用的成本高自平衡多級泵就完美的解決了這個問題，簡化了結(jié)構(gòu)設(shè)計，取消了這些易損件的配置，能長期沒有問題的運行，維修周期變長，維修費用變低，離心水泵流量選型過大。

2019年12月19日，長沙中聯(lián)泵業(yè)收到了新的營業(yè)執(zhí)照，證件上名稱為“長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司”歷時了一年多的股改籌備工作終于順利落下了帷幕，在進(jìn)入資本市場未來上市中邁出了歷史性的第一步，幫助公司鞏固市場優(yōu)勢地位，并為今后走向更大的國際市場、實現(xiàn)新的跨越奠定了基礎(chǔ)，離心水泵流量選型過大。

中聯(lián)泵業(yè)憑著穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，高效節(jié)能安全的產(chǎn)品優(yōu)勢，誠實守信的品牌形象，以及主動熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大代理商、經(jīng)銷商和客戶的信任與支持，一起攜手共贏未來。明確堅定“技術(shù)創(chuàng)新性”的企業(yè)定位，不斷提高產(chǎn)品競爭力，與合作伙伴形成戰(zhàn)略同盟，一起鼎力協(xié)作，為贏得更廣的市場和用戶、為推動水泵產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達(dá)成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。